| 今年以来，为贯彻落实《山东省公共资源交易2023年十个新突破行动方案》《山东省深化营商环境创新提升行动实施方案》精神，威海市公共资源交易中心文登分中心紧跟“互联网+”的变革新趋势，持续拓展远程异地评标“朋友圈”，积极推进跨省市远程异地评标工作走深走实，取得了新一轮突破。6月26日，中心首次将2个涉及不同交易类别、不同系统的项目，于同时安排在远程异地专用评标室内开展远程异地评标，并顺利完成了同时跨“系统+省市”远程异地评标的保障工作。这是文登区首次同时跨政府采购和工程建设两个系统与首次跨省、市进行的远程评标，也是威海市首次同时进行跨系统+省市的双项目的远程评标。当日，2个远程异地评标项目主场分别设在石首市公共资源交易中心和烟台市公共资源交易中心龙口分中心，其中的“石首市新厂镇福利院电梯采购项目”是文登区开展的首个跨省远程异地评标政府采购项目，而“山东裕龙石化产业园智慧和应急指挥中心项目”为烟台市重点建设项目，规模达到5亿元，文登分中心作为双副场，保障任务重，责任大，为确保顺利完成两个项目的评标工作,中心通过“三专”服务机制，让主副场工作人员在系统平稳运行、网络畅通下协同配合，专家在专用评标室内通过平台分别与主场专家“云上”沟通，同步评审、在线打分，最终顺利完成2个项目的评标流程。此次远程异地一日双项目评标工作的顺利完成，使文登区远程异地评标工作实现了新一轮的“零突破”，一是实现远程异地评标跨省域的“零突破”，此前开展的远程异地评标工作主要是与山东省其他地市的公共资源交易中心进行的合作，而“石首市新厂镇福利院电梯采购项目”的完成实现了与湖北省的联评，进一步打破了行政区域化的限制,将招标人、投标人和评审专家从地域上隔离开来,最大限度减少人为因素干扰,促进交易市场公平竞争；二是实现远程异地评标跨系统的“零突破”，政府采购和工程建设两个不同交易类别，依托不同的系统平台，两个项目于同时同室的顺利开展打通了各交易系统的壁垒，标志文登区公共资源交易进入多项目跨系统评标阶段，为文登区进一步扩大远程异地评标合作范围奠定了基础；三是实现远程异地评标多项目同时段开展的“零突破”，通过多项目同时段开展远程异地多点评标工作，极大发挥了场地资源、专家资源的共享优势，是减少人为干扰评标的创新机制，为中心积累了保障经验，进一步提升了中心远程异地评标的实施能力。为保障远程异地评标项目的顺利实施，进一步扩大异地评标地域范围，规范化、标准化管理远程评标，中心精心打造了“三专”服务模式，一是专人对接，定向服务。按照超前布局、统筹推进的原则，中心设置专人专岗，“点对点”为每个远程异地评标项目进行服务，项目开展前，由专人与项目其他主场、副场区域公共资源交易中心建立沟通联络机制，在专家抽取、专家签到、视频见证、现场管理、系统支持、评审费发放、项目档案管理等方面进行周密安排，持续跟踪远程异地评审项目进程，做好统筹协调工作；二是专业保障，保驾护航。为应对跨省异地评标过程中出现的突发情况，中心特意与电子平台技术人员签订协议，在项目开标前，技术人员需要提前到文登区交易现场对远程异地评标设备、网络及评标系统进行测试，并对评标过程中可能出现突发情况及应对进行分析研判，准备多套应急预案，在项目开标时，技术人员需要全程候场服务，确保技术服务零差错。三是专门场地，协同发力。中心专门搭建独立的远程异地专用评标室，在评标室墙上悬挂主场或副场横幅进行标识，配置了10个具备远程评标视频终端、录音监控摄像功能的评标机位，加强对场内评标专家的管理，在确保风险可控的前提下，达成了远程异地专用评标室内多个项目同时评标的条件，并利用远程异地专用评标室广角监控让评标过程有迹可循、调阅查询，实现评标结果全程可溯源、可追踪，运用信息化手段，在远程异地专用评标室内通过远程评标系统实时共享主、副会场数据，在线视频交流、同步评审、线上打分、签署报告，实现了异地专家的线上评标“零距离”，为多项目同时开展远程异地评标提供了坚实的软硬件基础。文登区多轨道并行开展远程异地评标的首次尝试，代表文登区具备了同时开展不同系统、多种交易类别项目的场地条件，实现了跨领域、跨系统的多地联评的新突破，标志着文登区公共资源交易进入远程异地评标新阶段，为文登区进一步扩大远程异地评标合作范围奠定了基础。通过“1+N”远程异地多点评标，扩大了专家资源的共享范围，避免评标专家受人为因素干扰，极大的提高了评标的质量，文登分中心将以此次远程异地多点评标为契机，继续推进同时同室开展跨系统的远程异地评标，努力做到远程异地评标常态化，营造更加规范有序、开放透明、高效便捷的公共资源交易营商环境。 |
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